Les signes qui ne trompent pas

Le dirigeant fait lui-même le lien avec la banque, la clôture prend des mois, il n’existe pas de budget ni de tableau de bord, et les décisions d’investissement se prennent à l’intuition.

Ce qu’apporte un CFO externalisé

Un regard tourné vers la stratégie et le prévisionnel, sans le coût d’un recrutement à temps plein. Il structure le budget, les indicateurs, la trésorerie et la relation avec les partenaires financiers.

Organiser la collaboration

Définissez un rythme (jours par mois), des livrables (tableau de bord, prévision de trésorerie), un interlocuteur interne et un calendrier calé sur vos échéances.

Et ensuite ?

L’externalisation peut préparer le recrutement d’un directeur financier interne, ou durer si elle répond au besoin.

Ce guide donne des repères généraux. Pour votre situation, parlez-en à nos experts.